獵頭公司告訴你，如何解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的招聘難題？
傳統(tǒng)企業(yè)搞轉(zhuǎn)型，最難的從來(lái)不是換設(shè)備、定方案，而是招到能扛事的人。不少老板吐槽，錢(qián)花了不少，智能設(shè)備、管理系統(tǒng)全配齊了，就是沒(méi)人能把這些串起來(lái)落地。HR天天守著招聘平臺(tái)，面試的人不少，能真正適配的沒(méi)幾個(gè)。
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懂傳統(tǒng)行業(yè)的老骨干，對(duì)數(shù)字化工具一竅不通；玩得轉(zhuǎn)新技能的年輕人，又摸不透行業(yè)里的隱形規(guī)則。這類復(fù)合型人才本就稀缺，還大多是行業(yè)里的“香餑餑”，根本不會(huì)主動(dòng)投簡(jiǎn)歷。傳統(tǒng)企業(yè)自己招人，無(wú)異于大海撈針。
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北京獵頭公司做這塊業(yè)務(wù)時(shí)，從來(lái)不是盲目篩簡(jiǎn)歷。我們會(huì)先跟企業(yè)磨透需求，不只是看崗位說(shuō)明書(shū)，還會(huì)深入車(chē)間了解老產(chǎn)線的運(yùn)作邏輯，清楚轉(zhuǎn)型中最核心的痛點(diǎn)在哪。就像之前服務(wù)的一家傳統(tǒng)食品加工廠，他們要招智能生產(chǎn)主管，既得懂車(chē)間排班、品控這些老本行，又得會(huì)操作智能生產(chǎn)系統(tǒng)。
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我們沒(méi)去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)硬挖人，而是在同類轉(zhuǎn)型成功的食品企業(yè)里尋訪，最終找到一位既有十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又主導(dǎo)過(guò)自家工廠數(shù)字化改造的候選人。入職后他不光理順了新系統(tǒng)，還結(jié)合老員工的操作習(xí)慣優(yōu)化了流程，比預(yù)期磨合得還順利。
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其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型招人，最怕的就是“水土不服”。獵頭會(huì)提前把雙方的顧慮掰扯清楚，跟企業(yè)說(shuō)明候選人的職業(yè)訴求，也跟候選人講透企業(yè)的轉(zhuǎn)型節(jié)奏和團(tuán)隊(duì)氛圍，雙向適配到位。畢竟招人不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，能長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)揮價(jià)值，才是對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的助力。
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與其讓HR在招聘里耗時(shí)間、試錯(cuò)成本，不如交給專業(yè)獵頭公司。北京獵頭深耕各行業(yè)多年，手里攢的都是精準(zhǔn)的跨界人才資源，能幫傳統(tǒng)企業(yè)快速找到適配的核心人手，讓轉(zhuǎn)型少走彎路、提速增效。
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