中小企業(yè)留不住核心人才？告訴你吧：獵頭公司不僅會(huì)招人，還會(huì)留人！
做獵頭這么多年，最怕聽(tīng)中小企業(yè)老板嘆氣。核心技術(shù)骨干說(shuō)走就走，銷(xiāo)售冠軍轉(zhuǎn)頭跳槽競(jìng)品，團(tuán)隊(duì)的主心骨突然離職。項(xiàng)目說(shuō)停就停，客戶(hù)資源跟著流失，新人接手要磨半年，損失根本算不清。你說(shuō)鬧心不鬧心？
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很多人覺(jué)得獵頭就只會(huì)幫企業(yè)招人，缺啥崗補(bǔ)啥人。其實(shí)真不是這樣，靠譜的獵頭公司，還能幫中小企業(yè)做人才保留的輔助方案，幫你把核心人才穩(wěn)穩(wěn)留在手里。
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上個(gè)月幫通州一家做精密零件的小廠處理過(guò)這事。老板急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，技術(shù)主管跟著他干了五年，突然提離職，說(shuō)是想去大廠拿高薪。老板又舍不得加太多錢(qián)，又怕人走了技術(shù)斷層，找過(guò)來(lái)的時(shí)候，聲音都帶著慌。
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我們沒(méi)直接勸候選人留任，先派了個(gè)資深獵頭跟技術(shù)主管聊了半天。你猜咋著？人家不是真的貪高薪，是覺(jué)得跟著小廠干，看不到晉升空間，手里的技術(shù)也沒(méi)地方施展。我們又跟老板深聊，分析了行業(yè)的薪酬水平和晉升機(jī)制，給了兩個(gè)建議：一是給技術(shù)主管掛個(gè)技術(shù)總監(jiān)的頭銜，讓他帶團(tuán)隊(duì)搞研發(fā)；二是設(shè)置項(xiàng)目分紅，研發(fā)成果落地就有獎(jiǎng)勵(lì)。
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結(jié)果呢？老板采納了建議，技術(shù)主管當(dāng)場(chǎng)就打消了跳槽的念頭。現(xiàn)在人家?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)搞出了新專(zhuān)利，廠子的利潤(rùn)漲了一截，老板逢人就說(shuō)，早找獵頭幫忙，就不用瞎著急了。
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說(shuō)實(shí)話，中小企業(yè)留不住核心人才，大多不是錢(qián)的事。是沒(méi)摸清人家的真實(shí)訴求，是沒(méi)給人才搭好發(fā)展的梯子。很多老板覺(jué)得自己小本經(jīng)營(yíng)，沒(méi)法跟大廠比福利，就干脆放棄挽留。但你不知道，有些人才在意的是尊重，是成就感，是跟著公司一起成長(zhǎng)的希望。
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獵頭天天跟各行各業(yè)的人才打交道，最懂他們心里在想什么。能幫企業(yè)分析人才流失的根因，能給你定制貼合小廠情況的保留方案，不用你花大價(jià)錢(qián)，不用你瞎琢磨，就能把關(guān)鍵人留住。
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有些小公司覺(jué)得找獵頭做人才保留不劃算，寧愿自己硬扛?？赡闼愎P賬，核心人才流失的成本，比招十個(gè)新人的成本都高。專(zhuān)業(yè)的獵頭，既能幫你補(bǔ)缺口，又能幫你守家底，這才是真的幫你省錢(qián)。
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做獵頭這行，不只是幫企業(yè)找人，更是幫企業(yè)穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)。不管是北京獵頭公司，還是其他城市的同行，能真正幫中小企業(yè)解決難題的，才是真的靠譜。畢竟，留住人，比招來(lái)人更重要，你說(shuō)是不是這個(gè)理？
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