自我評價：
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1. 熟悉制造型企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，相信能勝任運營管理的角色。
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2. 有海外工作經驗，對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有深入的體會和認同。
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3. 溝通能力強，能聽明白別人在說什么，也能清晰表達自己的思想。
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4. 有團隊精神，善于調動團隊成員積極完成任務。
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5. 英語可作為工作語言。
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工作經歷：
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漢地潤滑科技（中國）有限公司（2017.05 - 至今, 3年4個月），運營副總經理。
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1.協(xié)助總經理制定公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、市場政策、經營目標、產品戰(zhàn)略規(guī)劃，并主導實施落地。
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2.負責建立、健全公司的運營管理體系，提升經營管理水平：工作流程（SOP）梳理及設定、組織架構的設置、部門及崗位職責分工、管理制度的建立、KPI設置、考核及晉升。
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3.依據(jù)戰(zhàn)略目標和產品規(guī)劃制定和拆解運營目標，并分解落地，跟蹤監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況，確保公司戰(zhàn)略和經營目標的實現(xiàn)。
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4. 負責公司運營全流程管理：接收訂單、采購原料、生產組織、倉庫儲存、物流發(fā)運等，并在此過程中貫穿運營優(yōu)化、質量體系管理、成本控制及預算管理、供應鏈管理、HSE管理、技術管理、客訴處理等。
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5. 運營優(yōu)化：分析運營數(shù)據(jù)，識別瓶頸，設定改進目標及時間表，分配任務和資源，月度回顧進展情況，并進行必要調整。
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6.質量管理：推行汽車行業(yè)TS16949質量管理體系，涵蓋生產制造、原料采購、實驗室管理及分析檢驗、倉儲物流、持續(xù)改進、投訴處理、內外部審核等多個方面。
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7.成本控制及審定預算：結合公司整體經營目標，審定預算中生產成本、運營費用，并負責落實；梳理生產供貨過程，確定可以降低成本的關鍵環(huán)節(jié)，設定降本目標，確定具體措施，監(jiān)督落實情況，并通過財務數(shù)據(jù)驗證有效性。成果舉例：（1）提高原材料的通用性，降低采購成本20%；（2）分析歷史銷量數(shù)據(jù)，合理制定庫存結構及庫存數(shù)量，庫存數(shù)量降低50%。
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8.供應鏈管理：領導采購部門根據(jù)采購需求尋找供應商，資格審查，對供應商進行第二方現(xiàn)場審核， 組織招標，商務談判，合同審批，供應商考核與管理。
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9. 技術管理：根據(jù)市場需求和反饋，開發(fā)新產品；對新的基礎油、添加劑等進行技術研究和驗證；配方優(yōu)化，產品升級；對銷售人員以及終端客戶進行技術培訓，為客戶提供現(xiàn)場技術服務，技術趨勢分析等。
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10. 客訴管理。收集客訴，分析原因，以此作為內部改進的抓手，制定針對性改進措施，并監(jiān)督整改落實，提升管理水平，提高客戶滿意度，改善客戶體驗。
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