年前我那8年大廠背景的產(chǎn)品朋友，突然被裁了。
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他那段時間真的焦頭爛額，每天蹲在招聘APP上，簡歷改了七八版，海投出去上百份，結(jié)果全是石沉大海。整整三個月，別說面試了，連個HR已讀回執(zhí)都沒收到。他拉著我喝咖啡吐槽，說現(xiàn)在求職市場太卷，好崗位全被搶空，自己都快懷疑人生了。
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其實真不是崗位少，是他找工作的方式錯了。做獵頭這么多年，尤其是在北京獵頭公司，見太多職場人栽在“海投簡歷”上——招聘平臺上的崗位，大多是二手信息，等你看到的時候，早就有幾十上百人投遞了，競爭能不激烈嗎？
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作為深耕行業(yè)的北京獵頭公司老人，我?guī)退麖?fù)盤了求職困境，核心問題就一個：他一直困在“候選人池”里被動等待，從沒主動去觸碰“真實的需求源頭”。我把獵頭找需求的套路教給了他，沒想到一周就有了突破。
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他照著我的方法做，每天定時刷目標(biāo)公司官網(wǎng)的招聘欄——那些沒對外大規(guī)模擴(kuò)散的隱藏HC，一般會先內(nèi)部推薦，剩下的才會零星掛在官網(wǎng)，得靠手速搶。另外，他在脈脈上精準(zhǔn)對接目標(biāo)部門負(fù)責(zé)人，沒發(fā)那些千篇一律的求職消息，而是結(jié)合對方分享的行業(yè)動態(tài)聊業(yè)務(wù)，比如“看你分享的AI產(chǎn)品落地思路，我之前做過類似項目，想請教下貴司近期有沒有相關(guān)崗位缺口”，居然真的聊出了兩個優(yōu)質(zhì)面試機(jī)會。
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還有個關(guān)鍵步驟，就是優(yōu)化簡歷匹配度。他之前的簡歷啥崗位都能投，我讓他聚焦3個核心求職方向，把過往項目拆成“解決核心痛點+落地成果”，比如“主導(dǎo)生鮮APP配送模塊優(yōu)化，配送時效提升20%，用戶投訴率下降15%”，而非空泛地說“負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能迭代”。就這樣，一周內(nèi)他就拿到了3個核心崗位的面試邀約，流程推進(jìn)得比預(yù)想中快太多。
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說真的，求職從來不是“投得多就有機(jī)會”，而是場信息博弈。二手信息只能讓你陪跑，一手需求才是破局關(guān)鍵。獵頭找人居多，早就摸透了這套邏輯——不盯公開崗位，專挖隱藏需求，直接對接決策人，匹配度和成功率自然高。
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你是不是也陷入過求職困境？投了幾十份簡歷，連點水花都沒有。別再死磕招聘軟件了，學(xué)學(xué)獵頭的思路，主動去抓一手信息。要是實在摸不清方向，找個靠譜的獵頭聊聊也成，我們天天泡在人才市場，哪有隱藏崗位，哪類需求緊急，門兒清。
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別讓信息差，困住你的求職路。找對方法，好崗位其實觸手可及。
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